La búsqueda continua de adaptación del Grupo CAP a las nuevas realidades del entorno, que hoy en día cambia aceleradamente a través de variables como la digitalización, el cambio climático, las crisis sociales y la necesidad de crear valor compartido para todo el público de interés, nos incitan a realizar adaptaciones a los modelos de negocios de nuestras empresas, que generen coherencias virtuosas entre éstos, para así lograr un crecimiento sostenible y traer progreso a toda la sociedad. El proceso de identificación de recursos y capacidades del Grupo CAP a lo largo de toda su cadena de valor, desde la actividad minera del hierro, siderúrgica y hasta el procesamiento de aceros para proveer de soluciones constructivas, nos han permitido determinar focos estratégicos que concentran iniciativas y proyectos de inversión, a ser implementadas de manera descentralizada en cada una de las empresas operativas del grupo, alcanzándose optimizaciones, diferenciaciones y altos niveles de sostenibilidad en el desarrollo de recursos naturales (hierro, agua, acero y ERNC); para la evaluación de todas estas iniciativas estamos implementando métricas relativas a la integración de criterios ASG en nuestras decisiones.

La estrategia corporativa del Grupo CAP contempla la innovación como una práctica recurrente en el desarrollo y transformación de sus recursos naturales, a través de la sustitución del carbón por gas en sus operaciones y la transición en el mediano plazo a la generación y uso del hidrógeno en sus procesos logísticos, mineros, y de plantas, con la finalidad de llegar a producir hierro y acero verdes.