Lunes, 09 Noviembre 2015
El objetivo final es reorientar la producción…
De acuerdo a información publicada el lunes 9 de noviembre en diario Pulso, en enero, la empresa dejará de producir pellets en su faena de Huasco y se enfocará en el sinter feed, mineral de mejor ley y margen.
Vacaciones obligadas. Esa es la medida que tomó CAP para 400 trabajadores con el fin de reducir costos, en el marco de un complejo escenario para los precios del hierro en el mercado internacional. La medida afectará directamente a los operadores de la planta de pellets de Huasco, una de sus principales unidades productivas.
El objetivo final es reorientar la producción. Según cercanos a la compañía, este plan supone la detención de la planta por el período para priorizar la venta de sinter feed, mineral que no requiere procesos adicionales y que permite elevar los márgenes de la empresa, debido a su menor costo. Según CAP, "las características magnéticas, de alta calidad y bajas impurezas de estos productos (sinter feed) han logrado una excelente acogida en el mercado internacional (...)
En el presente ejercicio hemos tenido despachos por 1 millón de toneladas métricas de sinter feed, proyectables a 2 millones de toneladas en todo el año 2015, comparable con 926 mil toneladas durante 2014", explica CAP.
En este marco, lo que está proponiendo la empresa es "un mes de vacaciones colectivas para los trabajadores que operan en el proceso de producción de pellet. Son pagadas y en total son como 400 personas", aseguran fuentes.
El anuncio sucede a los despidos concretados en la misma planta hace cerca de seis meses. En los últimos dos años, la minera ha estado llevando a cabo un riguroso plan para reducir costos en medio de la caída del mineral de hierro, que en lo que va del año acumula una baja de 32,5%.
Durante el primer semestre de 2014, CAP minería reportó un cash cost (costos directos) de US$52,2 por tonelada, pero la baja de precios la ha obligado a profundizar el ajuste. Por ello, ahora proyecta alcanzar un promedio de US$35,9 por tonelada para la segunda mitad del año, siendo Los Colorados (US$34,4 por tonelada), la mina con mejores números y El Romeral (US$44,2 por tonelada), la más complicada.
La baja de costos se explica en gran medida por las recuperaciones de hierro por medio del reciclaje en la planta de magnetita, el término de contratos con terceros y la reducción de personal. Solo por este punto CAP ha bajado en 50 centavos de dólar su cash cost.
Otro mecanismo que ha tomado la minera y que explica la paralización de la planta de pellets de Huasco, es precisamente el cambio en el mix de producción. "El cambio en el mix debería elevar los márgenes", explicó el gerente general de la empresa, Fernando Reitich, en una reciente presentación.
A junio de 2014, el 73% de los despachos correspondieron a pellet feed, el 16% a self-fluxing pellets y 3% sinter feed, mientras que a la misma fecha de este año pellet feed representó el 60%, 28% self-fluxing pellets –junto a DR pellets– y 11% a sinter feed. La minera también está reduciendo sustantivamente su capex. Si en 2013 presentó un capex de US$975 millones y al año siguiente US$450 millones, este año no superará los US$39 millones.
"No hay inversiones relevantes planificadas en el corto plazo, por ello los desembolsos de efectivo se han reducido. El ratio de inversión ha avanzado a un paso lento, cerca de US$20 millones por trimestre, principalmente relacionado a capex por mantenimiento", se informa. Los gastos de exploración y explotación también se redujeron de manera significativa, a US$ 41 millones en los últimos cinco años.
Al 30 de junio, los ingresos y Ebitda del grupo CAP llegaron a US$723,11 millones y US$159,01 millones respectivamente, lo que representa una disminución de 27,3% y 32,9% respectivamente en relación con el periodo anterior. Pese a ello, el presidente de la empresa, Roberto De Andraca, ha asegurado que la empresa no está en riesgo y que podría resistir "hasta 10 años más" con los actuales niveles de precio.
¿Qué ha pasado?
CAP suspenderá por un mes sus operaciones en la planta de pellet de Huasco, para hacer frente a la caída de precios del mineral de hierro.
¿Por qué ha pasado?
En el último año, el precio del mineral de hierro cayó 32,5% y a junio de Ebitda del Grupo CAP se había reducido 27,3%.
¿Qué consecuencias tiene?
Cerca de 400 trabajadores tomarán vacaciones obligadas.
¿Qué medidas adicionales está planteando la compañía?
CAP optó por modificar su mix de producción potenciamiento la producción de sinter feed (62% de fierro) y sin-ter feed premium (63% de fierro).
La Operación:
68% De los concentrados magnéticos de CAP Minería se envían a China. Le sigue de lejos Japón con un 9%.
2.000.000 Millones de toneladas métricas de sinter feed espera despachar la minera este año.
34,3 Dólares por toneladas promedió el costo de caja al 30 de septiembre de 2015. La cifra se compara positivamente con el promedio de US$51,8 / ton. registrado en 2014.
Los gastos por exploración y perforación de CAP Minería alcanzaron los US$9,6 millones a junio de este año.
La Planta de pellets está localizada a 5 km. del puerto de Huasco y tiene una capacidad nominal de 3.5 millones de toneladas anuales de pellets.
Fuente: Diario Pulso, 09-11-2015.
BD: Nexchannel
Nota de la empresa:
CAP Minería suspenderá temporalmente – durante un mes- sus operaciones en la Planta de Pellets de Huasco con el fin de privilegiar durante ese periodo la comercialización de productos más rentables, como es el caso del sinter feed, mineral cuyo bajo costo de producción permite alcanzar mejores márgenes a la empresa.
Durante el periodo que paralice la planta se adelantarán las vacaciones de algunos colaboradores. A partir de febrero de 2016, se procederá a retomar la producción de Pellets normalmente.
En su totalidad, las cifras de producción de CAP Minería para los primeros nueve meses del año en curso fueron de 10,9 millones de toneladas métricas, alcanzando un récord histórico para la compañía.
