¿Cuáles son los objetivos prioritarios de Grupo CAP? ¿Qué logros mencionaría como los más significativos del año para CAP tanto en el ámbito de los negocios como en los planos operativo y organizacional? ¿Qué papel juegan la sustentabilidad y la innovación en este modelo de empresa en el que están trabajando y cuál es su importancia? ¿Cuáles son las prioridades estratégicas de CAP para 2018 en sus principales operaciones y negocios, y las metas de la compañía para los próximos años? ¿Cuáles cree que son los elementos o factores que diferencian a Grupo CAP de otras empresas similares o de otra industria en Chile?

¿Cuáles son los objetivos prioritarios de Grupo CAP?

Lo primordial hoy en día es consolidar la rentabilidad, el costo y la productividad de la minería del hierro, y diversificarse hacia otros productos minerales y mercados. En la parte siderúrgica, debemos evaluar esa actividad y en paralelo trabajar con la reconversión a otros negocios aprovechando los activos disponibles. En 2017, se creó la gerencia de Nuevos Negocios y por lo tanto uno de los objetivos del año 2018 es cimentar la expansión de los nuevos negocios en las diferentes áreas, ya sean puertos, servicios, infraestructura, energía, por nombrar algunos.

Otro tema relevante es fortalecer la planificación estratégica en todas las áreas de la compañía, alinear al grupo, dinamizar los planes de acción e implementarlos.

¿Qué logros mencionaría como los más significativos del año para CAP tanto en el ámbito de los negocios como en los planos operativo y organizacional? En el año 2017 - yo asumí en abril del año pasado-, considero que lo más importante fue que se obtuvieron los resultados operacionales y financieros del grupo en un ambiente de mucha volatilidad. Asimismo, inauguramos nuevas plantas productivas en Tupemesa, Perú; y fortalecimos el área de Desarrollo y Nuevos Negocios de CAP.

Además, fue un año muy destacable para CAP, en el sentido de que fuimos reconocidos en distintos ámbitos, como el de seguridad, medio ambiente y laboral. Yo diría que fue un año importante para la reputación de la compañía.

¿Qué papel juegan la sustentabilidad y la innovación en este modelo de empresa en el que están trabajando y cuál es su importancia?La sustentabilidad y la innovación constituyen pilares transversales fundamentales, sobre todo en un ambiente en que tenemos comunidades mejor informadas y demandando mayor colaboración. En ese contexto, reitero una frase que para mí es muy significativa y refleja aquello: la innovación es la única ventaja competitiva a largo plazo, por lo tanto, si no innovamos, estamos hipotecando el mediano y largo plazo de la compañía.

¿Cuáles son las prioridades estratégicas de CAP para 2018 en sus principales operaciones y negocios, y las metas de la compañía para los próximos años?Hoy todo es importante, pero si tuviera que mencionar algunos destacan personas y organización, productividad y costos, cambios tecnológicos e innovación, crecimiento y diversificación, reputación y clientes son factores relevantes como prioridad estratégica de la compañía.

El 2018 lo definimos como un año de quiebre, de transición, o un trampolín en la definición del plan estratégico de la compañía al 2022. Nuestra meta es seguir aportando significativamente, y de forma creciente, al desarrollo sustentable de Chile, diversificar nuestros negocios, expandirlos geográficamente, mantener una alta satisfacción con los clientes, ser un lugar atractivo para trabajar en una visión de futuro y también lograr, o cimentar, el reconocimiento de las comunidades por una creación de valor compartido.

¿Cuáles cree que son los elementos o factores que diferencian a Grupo CAP de otras empresas similares o de otra industria en Chile? La cultura de Grupo CAP es algo que nos diferencia. El compromiso que tienen las personas, sumado a la calidad del ambiente de trabajo son aspectos clave. Hay una motivación por pertenecer al Grupo que no es tan visible en otras empresas y que hace que, por ejemplo, la rotación de personal sea muy baja respecto al resto de la industria.

CAP es especial. Y procuramos cultivar un ambiente de respeto y confianza, lo que da cuenta, por ejemplo, que no registremos huelgas laborales en las últimas décadas, y que el compromiso de los trabajadores, la mayoría sindicalizados, se consolide año tras año.

Erick Weber P.
Gerente General